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发布时间:2019-01-24    内容来源:欧宝体育手机版天地集团    浏览次数:104

日前,海关总署信息中心启动【海关信息系统质量管控体系建设咨询项目】,旨在引入先进质量管控建设最佳实践,构建海关特色的质量管控体系,保证海关信息系统的运行质量,支撑海关业务的持续发展。

 

在本次竞标中,欧宝体育手机版运营凭借深厚的质量管控咨询服务能力和项目实践经验赢得客户的高度认可和信任,成功中标【海关信息系统质量管控体系建设咨询项目】。


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海关总署信息中心信息系统质量管控面临诸多挑战


海关信息化建设以来,海关总署信息中心已逐步开展了测试和相关的质量工作以确保信息系统质量。随着业务发展和海关信息化建设的深入业务复杂度和信息系统规模都在不断增加,开发测试任务日趋繁重,软件质量风险日益增加,信息系统的质量管控面临更多挑战和更高要求

 

(1)质量管控不能满足现有项目需求。

(2)准入准出质量管控标准不统一。

(3)质量管控能力需要加强。

 

为了更好地保证上线系统质量降低业务风险,需要进一步从全局出发,全面规划,阶段实施,改进质量管控机制,统一质量管控要求,树立质量管控标准,有效支撑信息系统运行和业务发展。

 

欧宝体育手机版运营为客户量身定制质量管控体系建设服务方案


欧宝体育手机版运营基于在质量管控体系建设方面的多年经验积累和项目实践,结合了业界先进的软件开发模型,进一步总结和提出了质量管理成熟度模型,划分为5个成熟度级别。

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同时,欧宝体育手机版运营咨询服务团队依托最佳实践形成的质量管理成熟度模型,以及不同行业客户项目的实践经验,与海关信息中心持续探讨适合海关系统特色的质量管控体系建设要求和内容,坚持以下关键因素:

质量管控目标应与组织业务和IT战略目标保持一致;

质量管控是整个组织各级部门管理者和实施人员的责任;

质量管控包括组织和人员、流程和模型、技术和工具三者的有机结合;

质量管控应充分合理利用组织资源,并实现有效地集成与协调;

质量管控应确保信息系统满足质量标准,灵活高效快速地交付业务价值。

 

本次服务项目重点进行海关信息系统质量管控体系的总体规划,明确发展方向和实施步骤,确定质量管控体系实施范围和重点,从组织建设、流程规范、服务外包管理、质量度量评价体系及管控平台等方面进行全面规划。

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丰富管理+实践经验——欧宝体育手机版运营全力打造高标准、严要求的项目团队


做为IT质量管控解决方案和服务提供商,欧宝体育手机版运营有着优秀的项目团队和丰富的管理经验。我们把客户的成功作为项目的最终目标,在项目的执行过程中始终把帮助客户实现项目的价值作为对自己的要求,并努力把项目做到最好。

 

欧宝体育手机版运营专业技术服务团队的项目管理方法糅合了PMI的项目管理体系、CMMi、TMMi能力成熟度模型,强调分布于整个项目生命周期中各个环节的工程活动,并不断改进项目实施的现状,达到提高项目质量并降低项目成本。

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通过协助海关信息中心实施海关信息系统质量管控体系建设工作,完成以下三个主要目标:

1)提供海关信息系统质量管控体系规划建议,分析质量管控体系定位与目标,制定体系建设的实施步骤和实施内容,提升质量管控能力。

2)建立信息系统质量评价体系,包括信息系统质量评价指标集合和质量评价实施指南,实现信息系统质量“看得见、说得清”。

3)提供质量管控专题培训,提升海关内部人员的专业化知识和技能。

 

通过本次项目合作,欧宝体育手机版运营将协助海关总署信息中心建立海关信息系统质量管控体系框架,确立后续发展的目标和内容通过量化的质量度量方法着手构建完善的质量评价体系,最终构建全面的质量管控体系及平台,切实提升信息系统质量,为海关业务发展保驾护航。

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